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马钢召开财务共享建设推进大会

魏尧出席会议并讲话 丁毅主持会议

2019年04月11日 来源:马钢日报 作者:张泓 张静 许冰融 浏览: 打印 分享到:

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  魏尧指出,财务共享建设是公司运营管理变革的重要内容,是推动全面精益运营的有力抓手,公司对财务共享建设寄予了很大的期望,对其定位是集团资源要素的共享平台、高效透明的应用管理平台,以及为公司决策服务的大数据中心

  魏尧强调,在公司的高度重视下,经过财务共享中心和各方面的共同努力,财务共享建设取得了六个方面的阶段性成果。今后要紧紧围绕透明运营、刚性支付、系统集成、提质提效的总体要求,集全公司之力,重点做好强化共享理念,协同推进财务管理变革;厘清工作界面,发挥新型财务管理模式功能;加快系统集成,有序有力推进业财一体化;优化制度流程,有效支撑和规范运营管理行为这四个方面的工作,持续推进共享中心建设

  4月10日下午,集团公司召开财务共享建设推进大会,通报财务共享建设进展和阶段性成果,部署安排应收应付共享上线等后续各项工作,进一步统一思想、提高认识,持续加快推进财务共享建设,为全面实现业财税一体化、强化集团管控提供有力支撑。

  集团公司党委书记、董事长魏尧出席会议并讲话。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持会议。集团公司副总经理陈昭启通报财务共享建设进度及应付应收上线情况。股份公司经营层成员王光亚出席会议。集团公司职能部门及直属机构负责人,集团分子公司负责人及财务负责人,股份公司职能部门及有关分子公司、二级单位负责人,财务共享中心领导班子及各业务组负责人参加会议。

  根据集团战略管控及机关机构改革的需求,2018年5月份,马钢正式启动财务共享中心建设。在建立有效工作机制,整体推进项目建设;充分调研合理规划,顶层设计共享蓝图;统一系统规范核算,统筹搭建共享平台;集团层面统一制度,规范各类业务活动;梳理财务工作界面,推动管理核算职能分离等多个方面做了大量行之有效的工作,取得了阶段性成果。银企直联、财企直联、费用共享相继实现,客商主数据、应用平台已于日前上线,应收应付共享于昨日正式上线。

  魏尧在讲话中指出,财务共享建设是公司运营管理变革的重要内容,是推动全面精益运营的有力抓手,公司对财务共享建设寄予了很大的期望,对其定位是集团资源要素的共享平台、高效透明的应用管理平台,以及为公司决策服务的大数据中心。去年5月份,在财务共享中心建设动员大会上,公司提出了要将财务共享中心打造成集团管控的“高效之路”、运营管理的“透明之路”、要素资源的“协同之路”、权力运行的“廉洁之路”。

  魏尧指出,在公司的高度重视下,经过财务共享中心和各方面的共同努力,财务共享建设取得了阶段性成果:一是财务共享蓝图设计完成,明确了财务转型时间表、路线图;二是财务共享中心成功组建,会计核算人员实现集中管理,会计核算业务实现分步承接;三是新型财务组织架构初步构建,业务、会计、管理流程再造有序推进;四是系统平台建设不断加快,人力资源信息系统一期、银企财企直联系统等平台功能上线运行;五是制度标准逐步建立完善,应付款项支付、人力资源主数据和HR系统运维等管理办法相继出台。这一系列工作的扎实开展以及成绩的取得,强化了建设好财务共享中心的信心和决心,开拓了集团财务集中管控的新局面,为最终实现财务共享奠定了坚实基础。

  魏尧强调,近一年来马钢的财务转型实现了良好开局,但作为一项系统性工程,财务共享建设之路依然任重道远,面临的困难和问题还有不少。我们要咬定目标,坚持不懈,强化“效率、效益”双引擎,紧紧围绕透明运营、刚性支付、系统集成、提质提效的总体要求,集全公司之力,积极主动,紧密协同,攻坚克难,大力推进财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化,全面落实财务共享建设的各项既定目标任务。就做好下一阶段建设工作,魏尧提出四个方面的要求。第一,强化共享理念,协同推进财务管理变革。第二,厘清工作界面,发挥新型财务管理模式功能。第三,加快系统集成,有序有力推进业财一体化。第四,优化制度流程,有效支撑和规范运营管理行为。

  丁毅在总结会议时提出三个方面的要求。一要进一步加强宣传。各单位要继续加强共享理念、共享意义、共享架构、共享应用的宣传力度,加强沟通,积极主动地开展好各项工作。二要进一步强化责任。财务共享建设是一把手工程,各单位主要负责人要按照财务共享建设方案的部署和安排,抓住重点,倒排节点,细化措施,压实责任,及时做好本单位相关工作。三要进一步优化机制。财务共享中心建设要继续按照“总体规划、分步实施”的原则,通过项目化管理的方式,做好工作对接,各部门、各分子公司要通力合作,协调配合,齐心协力解决建设过程中遇到的各类问题,确保财务共享建设有序推进、过程受控,尽早实现预定目标。

  会上,管理创新部负责人汇报了财务共享系统建设情况。(马钢日报供稿 张泓 张静 许冰融)

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